EHS内部建设

BACKGROUND　项目介绍

设计精良的EHS组织架构、能力卓越的EHS团队、高效实用的EHS管理制度，三者的紧密结合可以让企业的EHS运转顺畅而且出成绩。

现实状况是很多企业的EHS组织架构没有搭建完备，致使好的制度无人推动、无人执行；或者没有一支足够强大的EHS团队来进行EHS工作的整体协调；或者EHS管理制度制定的不切合企业的实际状况，执行起来经常出现偏差。

共生代的EHS内部建设服务可以帮助企业搭建良好的EHS组织架构、提升EHS团队核心能力、完善EHS管理制度，并帮助企业实现三者的完美结合和顺畅运行。

MAIN CONTENT  项目内容：

EHS架构搭建：

建立企业EHS决策、执行与监督的有效架构，明确职责。通过确立各职能间的组织及工作方法，让EHS委员会发挥作用，让EHS部门更具权威，使企业各个部门不推卸地担负起EHS的职责。

EHS团队打造：

建立高层管理人员的EHS领导力，增强中层干部的EHS管理能力，强化基层管理团队的EHS技术能力，让EHS工作变成所有部门和全体员工日常工作的一部分。

EHS制度建设：

规范管理流程，规范作业过程，规范人员行为；将国家法律法规、技术标准要求落实到企业运作实际，并结合优秀企业的最佳实践，建立全方面EHS管理规范，将EHS管理纳入从企业决策到日常运作的各个方面。

ADVANTAGE  共生代价值和优势：

教练式辅导：

具有二十多年企业EHS管理实际经验的实战型专家，可以零距离地对企业进行辅导，辅导效果具有切实的预见性。

融合性：

共生代的辅导融合了欧美日企业的优秀办法和中国管理的实践，结合不同企业的文化与现状，既能吸取优秀企业的精华，又能去除水土不服带来的副面效应。

长效性：

共生代的内部建设辅导是经过多年实践考核检验的，被辅导的企业可以保持长久的EHS管理效果。

SERVICE PROCESS 项目实施过程

第一步：共生代与企业明确具体咨询需求

第二步：查看企业管理制度、组织架构

第三步：访谈企业EHS团队人员

第四步：生成对企业的初步评估 

第五步：根据评估制定相应的提升方案 

第六步：实施提升方案并定期回顾效果

    讲管理，没有组织不行，没有人不行，没有制度不行。--- 但许多做管理体系咨询服务的咨询机构重视了文件制度，但真正的管理流程没有走顺，让企业认为是废纸一张，我们发现这种情况的最重要原因是：组织-人-制度三者没有整合在一起。

建立EHS管理框架，必须包括以下： 

（1）机构建设：建立企业EHS决策、执行与监督的有效架构，确立各职能间的组织及工作方法，让EHS委员会发挥作用，让EHS部门更具权威，使生产部门责无旁贷；

------ 如果企业的EHS管理框架中无法触及决策层，可以说，这个EHS管理体系基本上是失败的，无法取得上层的资源、支持和领导示范作用，EHS的工作推动起来，几乎是不可能的。 

（2）团队建设：建立EHS角色在高层管理人员的领导力，增强中层干部EHS管理与技术能力，强化基层管理团队，让EHS工作变成所有部门和全体员工的日常工作。

----- EHS只是一个小小的职能部门，企业的EHS风险却大量地存在于生产、设备、仓库、物流、总务、行政等等部门。那么在这些部门中，如果EHS的团队不起作用，那么企业的EHS工作是很难搞好的。让他们认识到在EHS中的作用，让他们认识到自己对自己负责的必须性，才是团队建设的重中之重。 

（3）制度建设：规范管理流程，规范作业过程，规范人员行为；将国家法律法规、技术标准要求落实到企业运作实际，建立全方面EHS管理规范，将EHS管理纳入从企业决策到日常运作的各个方面。

---- 领导支持，怎样支持？走流程；各部门支持，怎样支持？走流程。不少企业的EHS管理流程是虚设的，那么就会引起不小的麻烦了。许可不能落实、批准可以绕过，当所有的人抱着所谓“效率”抱着饶幸的态度时，不安全就出现了。因此，如何让流程更为合理，如何让人们自觉地根据流程办事？一些需要方法与措施。安全管理工具，很多时候是被逼着应用的。

内部建设，机构、人员、制度三者相辅相承，缺一不可。