EHS常年顾问服务EHS Associate Service

BACKGROUND　项目介绍 

环境安全健康（EHS）在企业管理中做为一个保障性部门，工作涉及面广且责任重。在企业的不同发展阶段对EHS的要求有明显差别。另一方面社会的发展阶段及中国现阶段的管理机制，也使企业面临诸多难题，事务虽琐碎而繁杂，忽略它容易导致各种风险。

  EHS法规变化快，要求多、复杂度高，企业如何掌握合法尺度？

  EHS专业性强，涉及面广，却非常具体而琐碎，怎么可能面面俱到，事事精通？

  老板、经理、主管、基层员工想法不同，对EHS要求不同，怎样合理合法还要合情？

  企业要发展，而EHS问题总是在最后一刻暴露，眼前未来怎样做？建厂房、进设备、招人员，怎样预先考虑EHS要求？

  事故与事件的处理成本巨大，哪些预防、应急措施是必须的？没有实际EHS管理经验的中层人员，怎样迅速到位？出了事又该怎么办？

BENEFIT 　项目收益

本服务专为制造性企业设计：

专业的事交给专业团队

       外部专家团队，全面覆盖EHS专业领域；

       弥补企业EHS管理资源不足；

       弥补企业EHS信息不畅不准；

       增强EHS现场管理经验；

       增强EHS专题事项应对与处理能力；

       协助应对各类EHS突发事件；

       协助高层EHS管理，建立EHS文化；

       灵活服务，根据企业实际需要及时调整。

ADVANTAGE 项目特色/优势：

  突破传统顾问模式，将顾问服务定时、定量、定质，以事先防范为主，事后补救为辅，参与所服务企业的EHS管理决策，提供系统、专业的EHS服务；

  高效可靠的专家团队，全面覆盖EHS专业领域，可以增强企业EHS专题事项应对与处理能力；

  庞大的背后支持系统，众多的共享资源，弥补企业EHS管理资源的不足、弥补企业EHS信息的不畅不准；规避EHS风险。

MAIN CONTENT  项目内容：

A、EHS年度工作安排（2天 现场服务）：

直接对公司总经理负责，与公司的安全负责人一同完成年度工作安排，包括：

      年度EHS工作计划；

      年度EHS目标与各部门任务分解与要求；

      年度EHS培训计划及高、中、基层管理人员EHS能力提升安排；

      协助安排，并参与公司安全委员会工作及跟进；

      通报国家及政府的重点事项及企业应对措施与要求；

B、日常事务的联络沟通及处理（非现场服务）：

所有可以通过电话、电邮等常规通讯及沟通手段解决的问题，均可联络沟通；

      相关法规的更新、查询；

      对政府要求及文件的理解与释义；

      各类文件与资料的审阅与建议；

      其他相关的环境安全工作

C、每季度或每两月一次的现场访问（3天或5天  现场服务）：

根据公司的EHS工作目标与要求，随时跟进各部门的相关工作，可以包括：

      现场巡视，检查，提出问题及建议；

      确认公司目标与计划的落实情况，并提出工作建议；

      对各类EHS事务，如事故，政府文件，员工投诉，项目报告等等提出建议与意见；

      指导EHS工作团队的日常工作，提出改进要求，督促其改进；

     必要时，拜访或约见公司EHS主管领导，汇报EHS工作、事件及工作期望。

固定时间间隔，并结合工作实际及时调整：

（1）年度工作安排将与贵公司的年度工作，管理例会，安全委员会等工作结合起来进行；

（2）每两个月或每季度到厂服务时，则可根据公司的工作计划，安排工作例会、专题事项、或现场巡检、并指导安全员工作等工作；

（3）若出现安全事故或某一专项工作需要到现场工作，则提前一周相互约定，明确工作。

（4）内容与要求。必要时可以特别约请行业或专业领域专家前往指导。

年费制服务方式又称费用包干服务方式，是指企业与共生代约定每年的EHS事务服务范围和费用，由共生代根据需要解决的EHS事务类型，安排不同专家顾问集中处理，并根据实际情况，合理调整工作时间。相当于企业花较少的钱帮自己聘请了一位EHS高级经理。

该服务方式对于EHS事务较为复杂而且工作量大，需要专家顾问提供系统EHS服务的大中型企业较为适合。

SERVICE PROCESS 项目实施过程

第一步：前期评估

第二步：确定服务内容、工作计划（年度）

第三步：日常沟通/定期访问

第四步：专题工作/跟进

第五步：更新年度计划