共生代企业安全文化建设

一、企业的困惑

你的企业是否面临以下问题呢？

领导层非常重视安全并给予充分的支持，在中间层执行时出现偏差，非常需要系统地做好安全工作，但却不知道如何进行；

安全规范形同虚设，没有太多人在乎；公司总是小事故不断，但没有大事故发生；

安全部门与其他部门关系难处，无法真正发挥安全管理的领导力和权威性；

公司在安全方便投入了很多，建立了复杂的管理系统，但安全绩效却不理想，公司需要有所突破，但没有方向，觉得非常迷茫。

二、国家的标准

AQ/T9005-2008《企业安全文化建设评价准则》；

AQ/T9004-2008《 企业安全文化建设导则》；

《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》(安监总政法〔2010〕5号) ；

《安全生产“十二五”规划》安全文化建设

 “安全文化建设示范企业评价标准”等文件。

如何解决上述问题呢？GSD以其对EHS管理的实际经验，融合中国企业的实际人文特点和国家标准要求，开发了一种新的安全文化模型----“安全小屋”安全文化建设模式，相信能对企业管理层的上述问题提供一个解决方案。

三、GSD 的安全文化模型--“安全小屋”，见下图：

注：每个模块中的数字表示此模块

中包含的子元素数量，例如安

全承诺（4）说明在安全承诺这

个模块中包含了4个子元素。

1 实施步骤：

评估企业安全管理所处的阶段（GSD根据国家标准开发了专门的评估工具）；

分析确认老板、管理层和员工共同的安全理念与原则，达成文化认同；

根据企业安全管理所处的阶段，选择使用最高性价比的工具与方法，逐步提升企业安全文化层次（GSD共准备了用于不同阶段的72种不同的工具）；

对不同阶段的企业，应用不同的工具与方法，提升企业安全管理绩效，降低企业管理成本；

实施并推动工具的实施，并按照预期的目标进行评估。

项目实施步骤请参照下图：

2 实施方法：

安全文化现状评估表——让熟悉安全文化的人能够进行评估或自我评估；

“如何提升企业的安全文化”培训课程——让安全管理人员掌握安全文化的特点与推动思路；

提升安全文化的72工具——不同安全文化阶段、不同企业文化特质，使用不同安全管理工具使安全文化建设事半功倍。每一模块和工具均可进行独立操作。

共生代还可以根据企业的需要开发企业自己的安全文化宣教产品，包括宣传册、员工手册、专题海报、员工EHS活动策划以及宣传视频等等。

安全文化六个阶段的全面推行，让员工在科学的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。对于现代企业来讲，安全文化建设水平的高低成为企业的核心竞争力之一，也成为企业的商誉。在投标、信贷、寻求合作、占有市场等方面，企业安全文化的声誉和企业安全形象起着重要的作用！

download: EHS小文章――Week23――2012――共生代企业安全文化建设.pdf