如何推行EHS意识与文化
一、角色认知
1. 现场EHS管理人员管什么,不管什么
2. EHS管理人员如何发挥作用?
---污染预防
---事故预防
---紧急情况下的作用分析
3. EHS管理人员与企业各职能部门的关系
4. EHS管理人员与一般员工的不同:“标识自己”
二、EHS管理人员的管理核心内容与正确流程
1. 如何协调政府关系与环保、安全、消防、公安、防疫、质检等部门的沟通许可管理
2. 厂房建设管理,上锁、挂牌、特种作业、危险能源、动火等变更管理
3. 新材料、工艺、设备的EHS评估与规划确认设备与设施安全管理
4. 机械、电气等防护与检查,污染排放管理与监测控制 外来人员管理
5. 供应商、施工及其他人员防护与健康
6. PPE、标识与健康危害告知现场EHS检查方法与结果处理
以工作坊形式开放授课;课程将结合案例分析、分组讨论, 操作性极强。
彭老师:
清华大学环境工程硕士,广东省企业生产负责人安全培训讲师,企业负责人安 全培训讲师国际IEMA-EARA注册主任导师,从事大量环境健康安全技术与研究工作,具丰富的企业辅导经验,有深厚的理论与实践基础,对企业EHS战略发展,集团运作十分熟悉,是我国知名的环境健康管理领域专家,90年代曾受央视邀请录制环境健康安全专题讲座。已进行过几百场次的专题培训课程。课程风格深入浅出,注重结合企业情况展开启发与引导.
适合人员:适合制造行业现场管理人员;环境安全管理人员。
地 点: 广州市区 ;
备 注:若需报名,请向我司领取报名表。
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