2024-12-EHS-Newsletter总第226期

聊聊EHS年度计划

前言

2025年EHS的两大趋势，一是数字化和人工智能；二是ESG。

1、数字化和人工智能：企业EHS全面布局，助力企业高质量发展

在高质量发展及数字化趋势下，大多企业开始建立或租用第三方企业管理平台，包括EHS管理，提升工作质量和效率。

2、ESG：EHS职责中多了ESG要求

随着ESG ISO标准出台，以及企业的出海计划，大多企业主动开展ESG工作，且主动公开和双碳承诺。

制定年度EHS计划，建议做到：

精

EHS绩效、EHS高风险管控措施

准

EHS现状、EHS定位、EHS工作重点

高

EHS目标、风险管控标准、全员参与度

精

EHS绩效

需要精确衡量所有人员的EHS绩效，不同层级绩效考核不同，切记：不要仅用零事故一个指标考核所有人员（为什么？）。

EHS高风险管理

除了有效辨识和风险评估外，EHS高风险，还需要明确相应责任部门和人员，风险管控措施需要明确，确认执行和落地情况，确保100%有效执行。

目前，多数企业有双重预防机制系统。建立安全风险地图，以及岗位危险源告知卡。

何做到风险有效管控？

如何明确各自部门高风险？如何确定所有高风险被有效管控？高风险的管控措施，工程措施、管理措施、个体防护是否有效？相应责任人......这些管控措施如何进行检查，如何与隐患排查一一对应，明确相应责任人和检查方法。确保高风险清单及对应管控措施，进行检查且有记录。

准

企业EHS管理现状

在制定年度计划前，需要明确企业目前EHS管理，处于哪个阶段？这是制定工作计划的前提和基础。从何处起步，如何提升进入下一个阶段？采用何种工具和工作方法，迅速提升？工作重点在哪里？

目前多数企业处于第一和二阶段，如何可以进入下一个阶段？

不同阶段，工作重心，和提升工具有所不同。

本能阶段（自然本能阶段），重点在建立EHS规则和制度，以及安全红线；

依赖阶段（严格监督阶段），重点在合法合规和EHS管理制度执行；

独立阶段（自主管理阶段），重点是全员危险源辨识和风险评估，JHA及KYT，BBS等工具使用，提升员工参与安全，自主安全管理能力，安全文化......

高

EHS目标：高质量，结果目标与引领性目标相结合。

举例，某公司的EHS目标。特别好地提出，安全行为观察及隐患报告，每人数量，以及关闭率......

好的年度目标应遵循以下原则：

SMART原则

♦具体（Specific）：目标应明确具体，避免模糊不清。例如，“提高销售额”应细化为“在接下来的一年内，将销售额提高20%”。

♦可衡量（Measurable）：目标应可以通过量化的指标来衡量进度和成果。例如，设定具体的销售额、市场份额等指标。

♦可实现（Achievable）：目标应在当前资源和能力范围内可实现，避免过于理想化。例如，考虑个人或组织的实际情况，设定合理的目标。

♦相关性（Relevant）：目标应与个人或组织的长远愿景和战略方向紧密相关，有助于推动整体发展。

♦时限性（Time-bound）：目标应有明确的时间限制，以便于跟踪进度和及时调整。例如，设定“在2025年12月31日前完成项目”。

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