安全总监特训营（第一阶段）公开课顺利结课！

期待已久的安全总监特训营（第一阶段））公开课圆满结束！本次特训营旨在全面提升安全总监必备的风险管控能力、提升安全总监必备 EHS 管理能力并推动企业环境健康安全(EHS)管理的卓越发展。

谢谢各位总监百忙之中抽出两天的时间参加课程，第一天是由共生代资深顾问张凯老师上课，开始正式课程前，学员先进行了个人介绍环节，各位学员详细介绍了各公司的业务情况、目前存在的问题，带着自己的疑问和期待参加课程。

第一天

主要讲安全总监必备能力：风险管控，包括EHS法规与合规管理、EHS风险的有效管控、承包商和高危作业管理行为安全管理四方面的有效内容。

法规要求设定安全总监，且对其提出具体要求，如何成长为合格的安全总监？

安全总监可能会面临头疼的事情？

1. 难以改变员工的安全意识和行为习惯；

2. 应对突发的安全事件和事故处理；

3. 安全培训和教育的效果难以评估；

4. 安全设备和工具的维护和更新；

5. 承包商难以管理；

6. 法规合规的复杂性和变化；

7. 应急预案和演练的组织和实施；

8. 安全文化建设的推动和落实；

9. 安全数据管理的收集和分析；

10. 安全预算和资源管理的合理分配。

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各位总监都在各抒己见，也分享自己公司的案例，大家积极进行讨论、分析。

在众多讨论、练习环节中，自然少不了角色扮演案例，两小组分别选出成员进行角色扮演，感谢两位学员现场自由发挥的表演，真的特别精彩！（掌声送给大家）

在这一天的时间里，老师带领学员利用大量的案例和实际演练帮助学员充分理解安全总监必须具备的技能，让我们的安全总监在实践中提升了自己的能力。有的学员感慨道：今天的内容非常紧凑，干货满满!

第二天

由资深讲师王红老师上课，在开始正式课程前，老师分享了个人EHS工作经验。

今天主要讲安全总监必备能力：安全管理，包括什么是安全管理、安全管理体系的运行管理、安全责任制与安委会运作、事故事件分级管理、应急管理与应急指挥五方面的内容。

通过安全分享小环节开场，大家也分享了工作、生活中的各种小案例，通过案例，让我们更明确，安全无小事，责任重如山！

为什么把“零事故”作为安全管理核心目标？

企业落实“零事故”的价值主要体现在以下几个方面：

1、促进员工树立“以人为本”的共同价值观。

做好“零事故”就是以员工生命安全为基点，是员工共同价值观的目标。

• 是要有效落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针；

• 是要发挥员工的团队协作和团队自主管理作用；

• 是要企业每一名员工都把安全生产作为自身问题来对待；

• 是要共同构建无安全隐患的工作现场；

• 是要互帮互助，帮助班组其他员工养成安全行为习惯。

2、强化员工的执行力。

90%以上的事故的发生原因都是员工的不安全行为造成的，就是说事故之所以发生主要在于“操作者”没有按照程序执行，也就是员工具备专业知识和技术（会做），但没有按照专业要求的标准去做（忽视安全），所以导致事故的发生。企业安全管理要想单纯靠命令、指示、规定等方法来防止事故的发生是非常困难的，要通过全员参与、安全预知的方法解决岗位危险及存在的隐患，促进员工自觉减少不安全行为，提高执行力，最终实现工作现场的安全、舒适和高效的工作环境。

3、“零事故”是最大的效益。

安全管理稍有疏漏就会酿成事故，给员工生命造成威胁、企业财产造成损失。据不完全统计，企业每年因生产安全事故导致的的损失，几乎占据企业生产总成本的10%；零事故，企业员工和财产安全得到了保障。

王老师带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结；注意激发学员对EHS知识的学习兴趣与工作热情，实战性授课风格得到学员们的好评！

第一天聚焦于安全总监必备能力-风险管控，第二天则专注于安全总监必备能力-安全管理。通过这样的安排，学员们能够系统地学习到如何构建和维护一个安全、健康的工作环境。

为期两天的课程圆满结束，感谢各位总监的支持！公司也计划定期举办类似的特训营，以满足不断增长的市场需求。安全总监特训营（第二阶段）将会在12月12-13日开班，感兴趣的请私联课程助理微信：GZGSD123