生产现场安全管理技能提升

 课程大纲：

      1、相关法规及现场管理人员EHS职责  

1.1相关EHS法规要求

1.2各级管理人员在企业EHS生产工作中的工 作职责和任务

1.3案例的研讨: EHS事故的法律责任追究

1.4有感领导、直线责任和属地管理的关系

2、安全的基本信念：事故都是可以预防的

2.1事故的启示

2.2事故是如何一步一步发生的 ―― 降低 事     故发生的机会在哪里

2.3事故金子塔——管理金字塔的底部

3、安全管理的最基础工作：危害（危险源/隐患）识别、风险评估/控制 

3.1基本概念

3.2危害分类

3.3工作中常见危害的识别与防控

3.3.1机械危害及防护（调试安全、行为安全）

3.3.2电气危害及防护

3.3.3……

3.4危害识别和风险评估的常用方法简介

3.5危害/隐患识别和风险控制练习

4、如何进行高效的安全检查

4.1安全检查基础知识

4.1.1安全检查的概念定义

4.1.2安全检查的目的及意义

4.1.3安全检查的类别及开展方式

4.1.4法规对安全检查的规定

4.2安全检查的流程与方法

4.2.1检查需求识别-确定检查内容

4.2.2检查前的各项准备工作

♦通知/ 计划

♦检查组检查人员准备

♦检查所需设备/PPE准备

4.2.3检查表的制定

4.2.3.1什么是好的检查表—检查对象/  检查标准

4.2.3.2应考虑的问题与关键点

4.2.3.3例子

4.2.3.4练习：制订安全检查表

4.2.4安全检查的实施

4.2.4.1按检查表实施检查

       4.2.4.2检查记录/报告

4.2.4.3现场检查技巧

4.2.4.4检查过程中常见问题

4.2.5检查后的跟踪

4.2.5.1检查发现问题的分类

4.2.5.2制定纠正预防措施

4.2.5.3系统解决问题

4.2.5.4检查结果统计分析

4.2.6检查评估

5、生产现场EHS管理 

5.1高风险作业管理—作业许可制度

5.1.1动火作业

5.1.2进入密闭空间作业

5.1.3高处作业

5.1.4临时用电

5.1.5管线断开作业

5.1.6挖掘作业

5.1.7……

5.2现场5S及EHS管理基础

5.2.1作业环境/通道的合理布置

5.2.2标识管理

5.2.3日常作业管理要点

5.3现场PPE管理

5.3.1PPE简介

5.3.2PPE的发放、使用、更换、维护管理

5.3.3PPE管理示例

6事故/事件管理

6.1事故/事件报告与应对

6.2事故/事件调查

6.3事故/事件原因分析

6.4事故防范措施

7总结

授课方式：以工作坊形式开放授课；课程将结合案例分析、分组讨论， 操作性极强

地    点：广州

时    间：2024年11月7-8日 2天 9:00-17:00

投    资：RMB3,980元/位 (包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)