EHS经理人进阶
来源:共生代 发布日期:2019-05-15 点击数:2554
这门课是EHS经理人的进阶课,需要具备基本的EHS管理水平和知识,通过课程,让您了解如何成为一名成功的EHS经理人,帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。 如何建立高效EHS管理体系?如何识别并管理高风险和隐患?如何得到管理层的支持?您均能在这里找到答案,既有实际的企业EHS文化,又有实际案例的分析与演练。
课程大纲:
一、安全管理理论
♦Deming安全生产系统理论
♦ 马斯洛需求层次理论
♦安全有感领导
♦重大事故SIF变异三角形理论
二、ESH法规与EHS经理人
♦中国EHS法规体系介绍
♦法规体系的演变和趋势
♦安全生产法的重大变化
♦管理者职责
♦ EHS经理人的角色定位
三、推动安全文化变革
♦ 如何实施有感领导力(上行管理)
♦滞后性安全指标和领先型安全指标
♦管理层的参与
♦分解安全责任
四、建立EHS红线制度
♦为什么建立EHS红线
♦如何识别中大风险
♦正确运用处罚
♦EHS的认可策略
五、建立EHS管理体系
♦ EHS管理体系模式及建立
♦风险的识别和层级控制
♦新设备和新项目的管理
♦环境因素识别、评估、控制
♦ 可持续发展和管理
六、高风险作业及工作许可制度
♦动火作业
♦ 局限空间
♦高处作业
♦吊装作业
♦动土/挖掘作业
♦临时用电
♦ 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
七、工业卫生与职业健康管理
♦ 职业危害因素
♦ 建设项目职业危害控制
♦企业职业健康管理实物
♦人机工程学
八、安全行为观察BBS
♦ 人的不安全行为
♦ 行为观察的原则
♦行为观察的流程
♦安全沟通的演练
培训地点:广州
培训时间:2024年11月21-22日 9:00-17:00(两天)
费用:4500元/位(包括授课费、教材费、证书费、午餐、茶歇)
小助手微信:GZGSD123
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