第二十届EHS峰会:强系统提效能,提

尊敬的EHS朋友:        2024年,这个充满挑战的一年里,全球经济波动为企业带来前所未有的考验。同质化竞争越发激烈,企业在突破之路上步履维艰,却仍然上下求索、努力创新。      &
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EHS经理人进阶

来源:共生代    发布日期:2019-05-15     点击数:2554
      这门课是EHS经理人的进阶课,需要具备基本的EHS管理水平和知识,通过课程,让您了解如何成为一名成功的EHS经理人,帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。     如何建立高效EHS管理体系?如何识别并管理高风险和隐患?如何得到管理层的支持?您均能在这里找到答案,既有实际的企业EHS文化,又有实际案例的分析与演练。

课程大纲: 

       一、安全管理理论

♦Deming安全生产系统理论

♦ 马斯洛需求层次理论

♦安全有感领导

♦重大事故SIF变异三角形理论


二、ESH法规与EHS经理人

♦中国EHS法规体系介绍

♦法规体系的演变和趋势

♦安全生产法的重大变化

♦管理者职责

♦ EHS经理人的角色定位


三、推动安全文化变革

♦ 如何实施有感领导力(上行管理)

♦滞后性安全指标和领先型安全指标

♦管理层的参与

♦分解安全责任


四、建立EHS红线制度

♦为什么建立EHS红线

♦如何识别中大风险

♦正确运用处罚

♦EHS的认可策略


五、建立EHS管理体系

♦ EHS管理体系模式及建立

♦风险的识别和层级控制

♦新设备和新项目的管理

环境因素识别、评估、控制

♦ 可持续发展和管理


六、高风险作业及工作许可制度

♦动火作业

♦ 局限空间

♦高处作业

♦吊装作业

♦动土/挖掘作业

♦临时用电

♦ 上锁挂牌LOTO-危险能源控制


七、工业卫生与职业健康管理

♦ 职业危害因素

♦ 建设项目职业危害控制

♦企业职业健康管理实物

♦人机工程学


八、安全行为观察BBS

♦ 人的不安全行为

♦ 行为观察的原则

♦行为观察的流程

♦安全沟通的演练


培训地点:广州

培训时间:2024年11月21-22日 9:00-17:00(两天)

费用:4500元/位(包括授课费、教材费、证书费、午餐、茶歇)

小助手微信:GZGSD123


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