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中国古代哲学名篇《道德经》有云:祸兮,福之所倚。2024年,是充满波折的一年——全球经济波动,企业同质化竞争越发激烈,要有所突破似乎格外艰难,但我们始终在上下求索,努力创新。而正如上面所言,“祸”的背后是“福”,是能够脱颖
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安全行为观察与管理 (BBS)

来源:共生代    发布日期:2019-05-15     点击数:2682
在调查了美国的75000起工伤事故,发现有98%的事故是可以预防的。在工伤事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占88%,物不安全状态为主要原因的事故占10%。而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的。几乎所有的工伤事故都是由人的不安全行为造成的!如何让员工发现不安全行为?如何纠正员工的不安全行为?如何沟通不安全行为?如何让员工主动养成安全行为?如何让管理层进行安全行为观察和沟通?如何使用安全行为观察提升公司安全文化? 本课程详细介绍安全行为观察的概念、流程及推行重点。包括如何制定安全行为观察表,如何选择观察员;如何使用观察数据,如何使员工参与安全行为观察,让员工主动养成安全行为。人员的安全行为管理水平决定着企业的安全管理绩效。

本课程的主要目的:

1. 安全行为观察流程和主要要素;

2. 实际演练安全行为观察,全面了解安全观察中对安全文化的影响;

3. 安全行为形成和沟通的重要性;

4. 如何管理、激励全员参与安全行为观察。
 

课程安排:

模块一:安全行为
1. 安全三角形

2. 需求/动机与标准化作业

3. 安全目标/文化对员工行为影响

4. 基本的心理需求

中国人行为模式中看员工管理
 

模块二:常见不安全行为

1. 不安全行为的种类

2. 不安全行为的产生/分析

3. 性格与不安全行为

4. 环境与不安全行为

典型不安全行为和不安全心理实例
 

模块三:安全行为管理工具使用

1. 行为观察法(BBS)

2. 行为观察表

3. 行为观察应用与实践

4. 课堂练习-发现不安全行为

5. 员工的不行为纠正模式

6. 练习-现场反馈

7. 行为观察数据的使用和管理
 

模块四:情景演练

1. 员工不安全行为及其管理研讨

2. 安全行为观察实战

3. 安全行为观察与安全文化

4. 行为观察成功关键要素


适合人员:企业管理层、ESH经理和主管,部门经理和主管、安全员、现场主管和班组长
培训时间:广州市
培训地点:2024年10月17-18日 (2天)
课程费用:RMB3,980元/位(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费) 

小助理微信:GZGSD123



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