第二十届EHS峰会圆满举办!

中国古代哲学名篇《道德经》有云:祸兮,福之所倚。2024年,是充满波折的一年——全球经济波动,企业同质化竞争越发激烈,要有所突破似乎格外艰难,但我们始终在上下求索,努力创新。而正如上面所言,“祸”的背后是“福”,是能够脱颖
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  • 法规要求设定安全总监,且对其提出具体要求,如何成长为合格的安全总监?安全生产法的实施和深入推进,安全总监如何实现“零”事故的目标?安全总监需要具备何种技能和能力,方能胜任?[详细进入]
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  • GSD 的《危险化学品管理实务课程》,帮助您深入了解危险化学品安全管理要求、方法及危害预防措施。全面了
    解 GHS 规定、危险化学品名录的变化,清晰危险化学品安全管理,掌握危险化学品种类特性、包装与标识、安全储存
    保管、劳动保护与消防、污染的控制及处置的基础知识和基本方法。从而提升企业的化学品管理,减少事故的发生。[详细进入]
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  • 生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责,同时也要对所管辖区域的安全管理负责。让生产管理人员了解他们EHS职责、要求并且具备相应的管理能力十分重要,此门课程的目标是帮助企业培养出具EHS管理能力的生产现场管理人员,使他们:

    ♦明确EHS管理职责和现场安全管理的工作内容,以利于推进现场安全管理工作;

    懂得安全管理的一些基础工作,学会通过安全检查发现作业场所和作业过程的危险与危害,了解正确工作方法及相应的风险控制措施,以保障工作安全性和可操作性;

    知道生产现场的安全管理包括哪些内容,知道如何帮助作业人员正确理解其工作与任务,有效识别设备设施、作业场所的安全隐患,了解员工不安全行为的隐患的危害与风险;

    掌握事故管理的一些基础内容;

    ♦理解EHS并非只是EHS部分的责任。

    课程帮助生产现场管理人员提升安全管理技能的同时,全面提升EHS意识,加强责任感。




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  •       在调查了美国的75000起工伤事故,发现有98%的事故是可以预防的。在工伤事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占88%,物不安全状态为主要原因的事故占10%。而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的。

         几乎所有的工伤事故都是由人的不安全行为造成的!
         --如何让员工发现不安全行为?如何纠正员工的不安全行为?
         --如何沟通不安全行为?如何让员工主动养成安全行为?
         --如何让管理层进行安全行为观察和沟通?如何使用安全行为观察提升公司安全文化?
         本课程详细介绍安全行为观察的概念、流程及推行重点。包括如何制定安全行为观察表,如何选择观察员;如何使用观察数据,如何使员工参与安全行为观察,让员工主动养成安全行为。

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  •      安全检查是一种被广泛应用的方法, 用来发现企业生产过程中存在的危险隐患,进而实施改进以避免可能发生的损失。实施检查—找出隐患—落实整改,这样一条行动路线也是显示并强调企业对员工的健康与安全高度重视的最有力体现之一。然而,流于形式的安全检查效果并不理想。如何进行高效的安全检查?高效安全的检查,能让大家清楚检查要点,找出重大隐患,并对风险进行有效的控制,从而达到提高现场风险控制及现场有效执行力,预防重大事故发生的目的。
          本课程通过介绍如何建立安全检查体系(包括确定其检查的范围、检查人员的选定,检查表的制定和检查计划的建立等等),结合一些现场作业场所的安全检查表的练习与实际案例,使学员对如何建立高效的安全检查及演练有全面的认知。方法易学好用,课后即可应用于企业。[详细进入]
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  • 2024年EHS公开课目录[详细进入]
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  • 如何成为优秀的安全总监,如何全面提升安全总监的实战能力?

    如何完善现有管理体系,制定工作计划,解决棘手问题,推进绩效提升?

    如何突破EHS管理瓶颈,建立正确的EHS发展之路和方向?

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  • 法规要求设定安全总监,且对其提出具体要求,如何成长为合格的安全总监?

    安全生产法的实施和深入推进,安全总监如何实现“零”事故的目标?

    安全总监需要具备何种技能和能力,方能胜任?

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