在上一期的NewsLetter中，我们重点关注了EHS小鲜肉、EHS老鸟等不同阶段EHS人的困惑及落寞，同时指出EHS人需团结一切可以团结的力量，组建自己的EHS团队。那么，对于各位EHS朋友来说，其职业发展如何？职业发展过程中又有怎样的心路历程？职业生涯是否有迹可循？ 因此，本期我们聚焦：九段EHS管理——EHS人打怪升级术！[详细进入]

 内在的社会属性决定了我们是群居性生物；外在的生存、发展的压力又决定了我们需要与人沟通、协作。而企业的EHS人却似乎很孤独，EHS部门往往就那么两三个人，甚至只是个光杆将军，面对的却是涉及面广、专业性要求高、时效性强、危险性高、责任重大的一个局面；一个不当、一个意外、一个疏忽，轻则造成财产损失，人身受伤；重则危及生命，触犯法律，受到惩处„„如果我们只是一个人，我们是否能够承受？法规要求愈发严格，员工对EHS要求逐渐提高，员工最不满意的除了食堂就是工作环境，这就是EHS；领导们要控制成本、企业效益的压力也在攀升，砍掉哪些预算，EHS又首当其冲；增加EHS专业人员人数几乎不可能，被指派了各部门EHS联络员，却无法凝聚，状如散沙；开个EHS会议，却变成了讨论质量、讨论生产计划。“安全第一”说是第一，但人们还是将EHS的事排在了会议的最后„„如果我们只是几个人，我们是否能够承担？凡此种种，与何人说？我们需要团队，我们需要集体的力量，一起承担、一起分担！本期我们聚焦：寂寞的EHS人——你渴望怎样的团队？[详细进入]

 亲爱的EHS朋友: 新年好！ 2015年节奏变快，时间变慢，怎一个“快”字了得！ 第一“快”：速度！ 事情越来越快地发生着！在同一个时间段内，越来越多事情涌现与发展！ 2015，新法出台的几乎同时，配套规范也发布了；事故的发展与调查报告不再需要等，随时可以看到；更多的人不再讨论分析、不再规划目标，而是用执行的结果去回头看目标的设定与要求的提出。 EHS朋友，2016更要快快行动，跟上节奏！ 第二“快”：心情！ 很多EHS朋友用“痛快”来形容2015！是，痛并快乐着！ 因为经济形式，有些EHS职位没有了，也有些工作职责扩大了；因为法律要求，有些EHS人“被影响”了，也有些EHS人影响了更多人；因为专业能力，有些EHS人被下课了，也有些跳出来创业！ EHS朋友，2016将更深入，需要更大的决心！ 第三“快”：成果！ 假的永远真不了！EHS要靠业绩说话！事故数减少了，但沉船、爆炸与滑坡……我们看不清、看不懂！ 事故只是后果，冰山下面才是重点。更多决策与制度设计、机制运作的风险进入视野，影响决策的到底是什么？更多隐藏的逻辑、更多人性的“缺陷”，更多情理之中、意料之外的诱因！ EHS朋友，2016要溯源，要敏锐要掌握先机，要扩散要让更多人成为EHS！[详细进入]

 “有关调查结果显示，存在职业病危害的企业占全国企业总数的30%以上，职业病危害接触人数逾2亿。”加之实际工作中职业健康检查率低、职业病潜伏期长、隐匿性强，也即意味着实际患病人数更多。而职业病认定过程艰难，申请通过率又不高，使得职业病问题愈发严重！ 继2013年12月23日修订版的《职业病分类和目录》颁布之后，《职业病危害因素分类目录》，于2015年11月17日由国家卫生计生委等四部门联合公布并印发，为职业病防治工作提供了强有力的保障。 职业病防治形势依然很严峻，监管层大力支持。那么，各相关方，该何去何从？[详细进入]

有着“生命线”之称的地下管线，犹如人体内的血管，无疑扮演着重要角色，发挥着重要作用！星罗密布的加油站、加气站储罐，宛如人体的“心脏”，源源不断地为我们提供生命的动力。这些管线的终端连接着企业、连接着家庭，可以说连接着每一个人。 然而，近来储罐泄露、燃气管道爆炸事故频发，我们似乎一下子陷入了某种无名的困境，周围充斥着危险、充斥着不确定性！ 埋怨没有用，指责是徒劳，把一切归结为历史遗留问题亦不明智！我们的管理一定是忽略了什么！遗漏了什么！ 管子、罐子，我们该怎样看、该怎样管？ 本期聚焦：面对高发的燃气管线与储罐事故，如何管？[详细进入]

天津港8.12特大爆炸事故让人们警醒！95个消防官兵的生命在应急的瞬间消失了。我们一定是做错了什么，我们一定是忽略了什么！眼泪没有用、蜡烛也没有用，我们甚至无力去指责与要求，因为：当我们大家逃生而去时，他们逆行而上，如此的英勇！甚至指挥官说“我们不上谁上？！“时，如此的绝然，无奈中的英勇！我们充满心疼，无言。这必须改变！！我们要的结果是：让这种事永远不再发生！让我们静下认真想一想：在那个应急的瞬间，是什么支持我们能够立即做对，不仅保全自己还能保全团队和更多的人？是什么能够让我们在急要关头一次完成，一次做对！本期聚焦：应急十分钟、平时十年功！ [详细进入]

 本期聚焦职业化——从美国CIH/CSP考证热谈起 [详细进入]

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 5月，新标准新规范——跟进要求易，达成符合难[详细进入]

 颠覆汽车理念的“特拉斯”很牛！但在中国的销售遇到困境，原因是：充电桩的数量不够。如果企业提前一年展开并且完成充电桩的布局，就不会在想要大展手脚时受到制约。续航能力是交通工具的重要指标！这也适用于人的职业发展。 “2015，EHS人的春天来了，但这个春天有点冷！” 不仅是相关法律法规要求多了、严格了、严谨了，不仅政府的监管严密了、规则清晰了，不仅民众更专业了！不仅仅是这些，更重要的是企业更加需要依赖EHS人员！企业在大大小小的决策及运作中更加需要EHS人员的专业判断与能力！EHS人不能只是给出一个“模糊原则”的要求来求得其他部门的认同，EHS人必须能够精确的提出法规的细节要求、确认企业的实际风险、在决定过程中给出负责任的解决方案与路径，甚至直接给出答案。 这对每个EHS人提出了更高的要求，不仅要解决问题还要识别风险、规避风险！ 每一步，EHS人，你都必须看到风险，才能保证下一步不会踏入雷区，依然活着。每一步，你都必须走得很确定，才能保证你下一步迈出时，依然可以坚定！充足电，让自己走得更坚定，而且能走得更远！[详细进入]